伟德网页打不开

企业邮箱 |  关于我们 |  联系我们
伟德国际客户端

热线电话:021-54377081

伟德国际客户端

赋能的教练领导力

--200%提升绩效的世界级教练课程

 

课程特色:

破解人性密码 权魅领袖之道!

构建和谐关系 提高工作效率!

这不仅是一场培训,更是一份礼物!

破解人性,解放老板!

--让您收获可测量的领导力!

--教您快速运用8大工具提升您的领导力!

--让您200%提升效率!

 

课程模型:

伟德国际客户端



课程亮点:

1.根据国际教练联盟(ICF)11项专业教练能力设计课程内容,科学严谨;

2.结合科学系统的专业领导力测评,有针对性地提升自我领导力;

3.体验式教学,讲授与教练演示相结合,学员课上体验11教练,以及团队教练等多种方式,让学习轻松愉快,保证效果;

4.科学系统的教练工具,简单易操作,方便学员课后运用;

5.课程导师为ICF国际持牌专业教练,可帮忙学员顺利开展教练式工作。

6.在线领导力测评,则在课程第二天加入报告解读环节。(测评费用另计。)

 

课程时间:3天,6小时/

授课对象:中高层管理者

课程大纲

第一讲:为什么要成为教练型领导者?

破冰活动:“我是谁?”—体验教练式引导对人的赋能之力

一、教练技术的起源

案例:高添威的故事

1.德鲁克论管理是关于人的理论与教练式管理的关系

2.第一代教练运动的发起人与起源

3.教练运动的发展历程

4.教练运动的应用领域

二、教练式管理成功案例分享

1.教练式管理是怎样让IBM创造563%的绩效提升

2.NISSAN的拯救计划,用一年的时间从负增长直接转赢利。

3.高管教练工作坊给国企带来的颠覆性变革管理。

4.教练式会议沟通仅仅15分钟时间解决了以往3个小时也解决不了的跨部门沟通难题。

三、教练式管理是如何赋能给企业创造高绩效

讨论:2个组织在相同的薪酬与福利等条件下,为什么产生的绩效不同?

1.团队文化创造绩效

2.团队领导者创造了团队文化

3.我的领导力风格

实践:检视自己的领导风格

4.发展教练领导力的2项关键能力

案例:1254位世界级经理人的调研报告

案例:哈佛大学教授戈尔曼博士的冰山原理

5.教练式辅导对绩效的影响

案例:1克水的能力变化过程

 

第二讲:什么是教练

一、好的沟通与坏的沟通

1.教练体验:2种沟通

2.传统沟通与教练式沟通的不同

二、什么是教练

1.什么是教练

2.激发的秘诀

视频案例:教练的工作方式

三、教练与其它领域的比较

1.教练与其它领域的区别

2.教练脱离过去面向未来

四、教练型领导者核心能力

1.ICF11项核心能力

2.教练的哲学

五、实践体验:教练型领导者的生命意图矩阵

1.画出我的生命意图

2.成功画面

VIDEO自由拥抱

 

第三讲:教练型领导者能力发展

一、开发自我觉察能力,成为高情商领导者

1.情绪智力对行为转变的重要性

2.绩效背后的情绪智力

3.自我觉察能力训练,提升情商能力

体验:冲突的根源

案例:觉察日记

11教练:觉察日记

4.中心练习提升自我觉察

体验:爱的中心练习

5.行动计划:中心练习+觉察日记

二、培养深层聆听能力,聚集正向意图

1.乔哈里窗原理

2.认识3级聆听

11体验:以自我为中心的聆听

11体验:以他人为中心的聆听

3.学习3F聆听

练习:区分事实与判断

案例:体验3F聆听案例一;体验3F聆听二

4.11练习:3F聆听

VIDEO3F聆听

5.行动计划:3F聆听练习

实践:找出核心价值观

三、激发式提问练习,培养领导者对话能力

1.5R目标导向提问模型

体验:5R对话流程

互动:5R舞蹈

11教练:5R提问

2.6L逻辑层次提问模型

认识6L提问模型

体验:6L对话流程

11教练:6L逻辑层次

行动计划:激发式提问练习

四、认识自我领导力风格,发展全能型教练领导力

1.认识4P领导力风格

互动:快速提问法识别4P

2.学习4P能量测试法

3.找出自我领导力矩阵

画出我的领导力矩阵

破解我的领导力面具

发现我的能量释放之处

我的长期与短处

游戏:4P的偏好

4.4PDISC

行动计划:我的领导力发展策略

实践体验:教练型领导者的目的价值观

VIDOE母爱的力量

行动:致父母的一封信

 

第四讲:教练型领导者组织能力发展

一、教练式图形沟通,自我厘清与解决问题

1.认识我们的大脑

左脑与右脑

2.认识平衡轮的原理

案例:平衡轮觉察近况

体验:平衡轮的魅力

11教练:平衡轮应用

2.教会下属运用平衡轮来进行自我检查

二、教练式辅导,激发下属工作热情

1.认识2W周工作检查工具

体验:2W

2.学习2W应用步骤

11教练:2W辅导下属工作进度

行动计划:2W进行每周工作检查

三、教练式绩效跟进系统,激发下属工作潜能

1.SMART目标设定工具

2.CUP目标检测工具

哈佛大学研究成果:60%65%的实现可能性

CUP的计算公式

提升目标实现的可能性策略

体验:CUP工具

11教练:CUP目标检测法

3.6L目标价值提升法

6L在绩效跟进中的应用

体验:6L提升目标的价值度

11练习:6L目标价值提升工具

4.5R+CUP+6L绩效跟进系统

体验:5R+CUP+6L案例

5.行动计划:熟练应用5R+CUP+6L工具

四、5R会议系统,200%提升会议沟通效率

1.学习5R会议步骤

模拟会议:跨部门会议沟通

2.导师点评

五、建立4P团队文化,创建和谐人际关系

1.认识下属4P风格与长短项

2.与下属建立和谐关系策略

3.完美的4P团队

案例:电影团队

4.建立4P团队文化

5.Z字形4P合作矩阵

6.用4P策略与进行360°沟通,建立和谐的人际关系

教练体验:用4P策略与上司.同僚.客户对话

7.4个行动计划:

VIDEO永不放弃

扫描二维码

关注微信公众平台

挑选更多适合您的课程

上海市金都路1165弄150号慧峰创意园区A座203室

联系电话: 版权所有 不童凡响 ? Copyright 2017- 2019. www.btfx021.com. All Rights Reserved.